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辽阳石化靠改革摘掉特困帽子实现高质量发展

辽阳石化是一家拥有45年历史的国有企业,受诸多因素的影响,曾连续12年亏损。但在2017年,辽阳石化打了一场漂亮的翻身仗,实现了扭亏增盈,摘掉特困企业的帽子,并持续保持着盈利的好势头。今年上半年,在市场价格变化导致减利7000万元的情况下,企业仍实现利润2.35亿元,实现持续16个月盈利。

从去年年初开始,辽阳石化把贯彻落实三个推进作为企业发展的金钥匙指南针,坚持从推进供给侧结构性改革、深化企业内部改革和干部作风转变入手,用心做好改革这篇大文章,使这家一度被国务院挂牌督办的企业实现了整体扭亏增盈,迈上了发展新征程。

聚焦供给侧结构性改革,调产品、上项目、降成本,培育发展新动能。辽阳石化以市场为导向,加快调整产品供给结构步伐。首先是调产品,以差异化、特色化、高端化为目标,减少无效的低端产品生产,果断关停大路货聚酯生产装置并加以改造,实现转产膜聚酯新产品并批量达产,优级品率达到100%,最终使高端聚酯市场占有率达到30%;己二酸装置停产普通产品转向高端产品,实现了老树发新枝;减少柴油产量,增加汽油产量。同时,上项目,总投资52.65亿元的俄罗斯原油加工优化增效改造项目即将投产达效。在降成本方面,公司将80多家外部承包商队伍全部清除,改由内部检维修队伍承担,降费5000万元。采取推进直采、打破独家、公开招标、物资标准化等措施,降低采购费5700万元。

辽阳石化还把盘活存量作为增加效益的重要抓手。过去由于一、二次加工负荷存在不匹配问题,辽阳石化两套重整装置没有实现满负荷加工,手捧金饭碗却没饭吃。如今不同了,公司通过统筹资源配置,提高了装置负荷率。现在,一次加工负荷已提高了7.28个百分点,增效1.2亿元,二次加工负荷装置也开满开足。上半年,辽阳石化销售商品325.49万吨,同比增长18.2%;实现主营业务收入179.29亿元,同比增长33.6%

聚焦全面深化改革,坚决改、马上改、彻底改,不断激发出内生新动力。实施薪酬制度改革,打破延续多年的收入分配大锅饭,大大提高广大职工岗位责任意识和工作积极性;推行组织机构改革,对机关12个处室职能进行调整,优化基层单位领导班子年龄结构和专业机构,让管理更加高效灵活;深化集体企业改革,帮助集体企业增强自我造血机能,让资产保值增值,让原来的出血点变成了增效点

(政策处)